第10分野 リーダーシップ・管理職行動・フォロワーシップ

LMX・発言・フォロワー研究

二者関係から、公平、ネットワーク、共同生成へ広げます。

文献最終確認日  分野完成版 v0.1

良い関係の平均効果だけでなく、内外集団化、評価者バイアス、文化、発言後の応答、権力非対称を読みます。

このページの主な出典

  1. Gerstner, C. R., & Day, D. V. (1997). Meta-Analytic Review of Leader–Member Exchange Theory: Correlates and Construct Issuesmeta-analysis
  2. Dulebohn, J. H., Bommer, W. H., Liden, R. C., Brouer, R. L., & Ferris, G. R. (2012). A Meta-Analysis of Antecedents and Consequences of Leader–Member Exchange: Integrating the Past With an Eye Toward the Futuremeta-analysis
  3. Rockstuhl, T., Dulebohn, J. H., Ang, S., & Shore, L. M. (2012). Leader–Member Exchange (LMX) and Culture: A Meta-Analysis of Correlates of LMX Across 23 Countriesmeta-analysis
  4. Morrison, E. W. (2014). Employee Voice and Silenceintegrative review
  5. Uhl-Bien, M., Riggio, R. E., Lowe, K. B., & Carsten, M. K. (2014). Followership Theory: A Review and Research Agendaintegrative review