第10分野 リーダーシップ・管理職行動・フォロワーシップ
破壊的影響・健康・安全研究
害の関連と、正式認定・制度対応を分けます。
文献最終確認日 分野完成版 v0.1
虐待的・破壊的・放任型行動は不利な結果と関連します。研究尺度は法的認定そのものではありませんが、予防・独立救済を弱める理由にもなりません。
このページの主な出典
- Tepper, B. J. (2000). Consequences of Abusive Supervisionfield study
- Mackey, J. D., Frieder, R. E., Brees, J. R., & Martinko, M. J. (2017). Abusive Supervision: A Meta-Analysis and Empirical Reviewmeta-analysis
- Schyns, B., & Schilling, J. (2013). How Bad Are the Effects of Bad Leaders? A Meta-Analysis of Destructive Leadership and Its Outcomesmeta-analysis
- Skogstad, A., Einarsen, S., Torsheim, T., Aasland, M. S., & Hetland, H. (2007). The Destructiveness of Laissez-Faire Leadership Behaviorfield study
- Harms, P. D., Credé, M., Tynan, M., Leon, M., & Jeung, W. (2017). Leadership and Stress: A Meta-Analytic Reviewmeta-analysis
- Clarke, S. (2013). Safety Leadership: A Meta-Analytic Review of Transformational and Transactional Leadership Styles as Antecedents of Safety Behavioursmeta-analysis