第6分野　1on1・上司部下面談

上司に本音を言える？

発言機会より、発言後の扱いを評価します。

文献最終確認日 2026-07-12　分野完成版 v0.1

管理職は仕事、評価、配置への権限を持ちます。否定的情報を歓迎すると言っても、無視・反論・報復すれば沈黙が合理的になります。

異論、相談、記録訂正、面談変更・相談者同席、上司を通さない相談の経路を設けます。1on1への参加や自己開示を唯一の支援経路にしません。