第8分野 仕事の設計・裁量・役割
自分で仕事を変えてよい?
能動的な工夫と、権限・安全・同僚への影響を両立します。
文献最終確認日 分野完成版 v0.1
課題、関係、意味、要求度、資源を変えるジョブ・クラフティングがあります。接近的・回避的な変更で結果が異なり得ます。希望を扱いつつ、法令、品質、安全、顧客、チームの相互依存を共同で確認します。
このページの主な出典
- Wrzesniewski, A., & Dutton, J. E. (2001). Crafting a Job: Revisioning Employees as Active Crafters of Their Workconceptual theory
- Tims, M., & Bakker, A. B. (2010). Job Crafting: Towards a New Model of Individual Job Redesignconceptual theory
- Bruning, P. F., & Campion, M. A. (2018). A Role–Resource Approach–Avoidance Model of Job Crafting: A Multimethod Integration and Extension of Job Crafting Theorymultimethod field research
- Rudolph, C. W., Katz, I. M., Lavigne, K. N., & Zacher, H. (2017). Job Crafting: A Meta-Analysis of Relationships with Individual Differences, Job Characteristics, and Work Outcomesmeta-analysis