第5分野 離職・定着

優秀な人だけ引き止める?

対象別施策には価値と公平性の両方を問います。

文献最終確認日  分野完成版 v0.1

残る理由は業績・職位・雇用形態で異なる可能性があります。しかし「惜しまれる離職」の分類は、評価バイアス、差別、知識移転、チーム負荷を伴います。

このページの主な出典

  1. Dalton, D. R., Todor, W. D., & Krackhardt, D. M. (1982). Turnover Overstated: The Functional Taxonomyconceptual taxonomy
  2. Hausknecht, J. P., Rodda, J., & Howard, M. J. (2009). Targeted Employee Retention: Performance-Based and Job-Related Differences in Reported Reasons for Stayinglarge qualitative coding study