心理的安全性

権力差・少数者・交差性

平均点だけでは、発言の危険がもっとも大きい人を見落とします。

文献最終確認日  分野完成版 v0.4

同じチームでも危険は同じではない

職位、雇用形態、専門職間の序列、人種・民族、性別、障害、言語などによって、同じ発言の結果は異なり得ます。リーダー包摂性と職位差の研究はありますが、2026年のアンブレラレビューは人種・民族・文化等を明示的に扱う統合研究の少なさを示しています。

最低限分けて見るもの

小集団の内訳を公開すると個人が推測されます。差を見ることと、回答者を守ることを同時に設計します。

このページの主な出典

  1. Nembhard, I. M., & Edmondson, A. C. (2006). Making It Safe: The Effects of Leader Inclusiveness and Professional Status on Psychological Safety and Improvement Efforts in Health Care Teamsfield study
  2. Gonzalez, M., Chowdhury, F., Kee, M., MacLeod, B., Skidmore, B., & Woodgate, R. L. (2026). An Umbrella Review of Relational Enablers of Psychological Safety and Identity-Related Gaps in the Evidenceumbrella review
  3. Peddie, N., Hoegh, J., Rice, G., Shetty, S., Ure, A., & Cogan, N. (2025). Health and Social Care Professionals’ Experience of Psychological Safety Within Their Occupational Setting: A Thematic Synthesis Reviewthematic synthesis review