第12分野 目標設定・人事評価・フィードバック・報酬
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強い目標、精密な点数、高い成果給は万能ではありません。
文献最終確認日 分野完成版 v0.1
- 具体的で困難な目標は条件次第で業績を高め得る
- 新規・複雑課題では学習目標と資源が重要
- 単一指標は品質、安全、協働を押し出し得る
- 評定には評定者固有の影響と誤差がある
- フィードバックは平均的に有効でも悪化例がある
- 報酬は仕事、測定、相互依存、権力によって作用が変わる
- 説明、訂正、異議申立ては制度の中心である
このページの主な出典
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