第12分野　目標設定・人事評価・フィードバック・報酬

評価は何に使う？

育成、配置、報酬、昇進、雇用判断の目的と証拠水準を分けます。

文献最終確認日 2026-07-12　分野完成版 v0.1

一つの評定を全用途へ流用しません。高い不利益を伴う用途ほど、事前通知、関連性、複数証拠、本人アクセス、理由、訂正、再審査を厚くします。