第12分野 目標設定・人事評価・フィードバック・報酬
評価を設計する
用途別に、職務証拠、複数視点、説明、訂正を組みます。
文献最終確認日 分野完成版 v0.1
- 育成と処遇の目的を分ける
- 職務関連基準、遂行機会、観察機会を確認
- 欠測を低業績へ自動変換しない
- 証拠と評定を分けて保存
- 本人の文脈・不同意を記録
- 評定理由と不確実性を示す
- 独立した訂正・再審査を用意
このページの主な出典
- Landy, F. J., & Farr, J. L. (1980). Performance Ratingintegrative review
- Levy, P. E., & Williams, J. R. (2004). The Social Context of Performance Appraisal: A Review and Framework for the Futureintegrative review
- Keeping, L. M., & Levy, P. E. (2000). Performance Appraisal Reactions: Measurement, Modeling, and Method Biasmeasurement and field study
- Colquitt, J. A., Conlon, D. E., Wesson, M. J., Porter, C. O. L. H., & Ng, K. Y. (2001). Justice at the Millennium: A Meta-Analytic Review of 25 Years of Organizational Justice Researchmeta-analysis
- International Labour Organization (1997). Protection of Workers’ Personal Data: An ILO Code of Practiceofficial code of practice