第7分野 組織学習・知識共有
更新・廃止・アンラーニング
追加するだけでなく、古い知識の影響を弱めます。
文献最終確認日 分野完成版 v0.1
偶発的に失うこと、意図的に廃止すること、古い信念や実践の影響を弱めることを区別します。
- 期限切れ・矛盾・利用停止を検知
- 新旧の根拠と影響範囲を比較
- 置換・限定・廃止を決定
- 利用者へ変更を通知
- 検索順位・AI参照対象を更新
- 必要な監査証跡は別保管
このページの主な出典
- Huber, G. P. (1991). Organizational Learning: The Contributing Processes and the Literaturesintegrative review
- Feldman, M. S., & Pentland, B. T. (2003). Reconceptualizing Organizational Routines as a Source of Flexibility and Changeconceptual theory
- de Holan, P. M., & Phillips, N. (2004). Remembrance of Things Past? The Dynamics of Organizational Forgettingqualitative field study
- Tsang, E. W. K., & Zahra, S. A. (2008). Organizational Unlearningconceptual review
- National Institute of Standards and Technology (2024). Artificial Intelligence Risk Management Framework: Generative Artificial Intelligence Profileofficial risk management profile