第6分野 1on1・上司部下面談
30秒で分かる研究の現在地
直接証拠、隣接証拠、実務原則を分けます。
文献最終確認日 分野完成版 v0.1
直接分かっていること
1on1は重要な会議形態ですが、焦点化した実証研究は不足しています。
隣接研究が示すこと
- フィードバックは逆効果になり得る
- 目標には条件がある
- 上司部下関係、voice、安全性、傾聴は重要
- 専門コーチの研究を管理職1on1へ直結できない
このページの主な出典
- Flinchum, J. R., Kreamer, L. M., Rogelberg, S. G., & Gooty, J. (2023). One-on-One Meetings Between Managers and Direct Reports: A New Opportunity for Meeting Sciencedirect 1:1 conceptual review
- Kluger, A. N., & DeNisi, A. (1996). The Effects of Feedback Interventions on Performance: A Historical Review, a Meta-Analysis, and a Preliminary Feedback Intervention Theorymeta-analysis
- Martin, R., Guillaume, Y., Thomas, G., Lee, A., & Epitropaki, O. (2016). Leader–Member Exchange (LMX) and Performance: A Meta-Analytic Reviewmeta-analysis
- Frazier, M. L., Fainshmidt, S., Klinger, R. L., Pezeshkan, A., & Vracheva, V. (2017). Psychological Safety: A Meta-Analytic Review and Extensionmeta-analysis